從“根”到“葉”，市公交集團人事制度改革密集推進！
日期：2023-06-06 點擊量：
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自深化改革方案實施以來，在市政府國資委的指導下，市公交集團以人事改革工作為抓手，聚集問題、精準施策，以正向賦能提升企業(yè)經營效率，推動干部人事工作的科學化、民主化、制度化，樹立了正確的用人導向，工作取得明顯成效。
01 重塑組織架構 權責分工明晰
市公交集團針對管理職能弱化、部室職責交叉、服務效率不高等問題，結合集團改革發(fā)展和工作需要，對各部室、單位職能進行了調整和優(yōu)化，將集團組織架構調整為“9+4+4+4”，即9個機關部室、4個營運公司、4個輔業(yè)單位、4個獨立法人單位。
02 科學定崗定編 實現人崗相宜
下階段，各修理車間將對部分修理崗位進行精簡，四個服務保障中心將跟進開展遴選工作，對后勤人員進行精簡優(yōu)化，逐步達到人工成本支出明顯降低。
03 公開競聘遴選 打通發(fā)展通道
04 學習標桿企業(yè) 拓寬發(fā)展思路
集團班子成員分兩批次帶領部分單位、部室負責人及職工代表60余人，赴鄭州宇通集團開展交流培訓，針對集團改革需要，重點學習了宇通客車在企業(yè)文化、薪酬管理、信息化建設等方面的先進經驗和做法。
下一步，市公交集團將繼續(xù)扎實開展三項制度改革，同時制定現代化企業(yè)薪酬制度，進一步優(yōu)化獨立法人公司的人力資源結構，激發(fā)職工能動性，為企業(yè)改革增活力、出效益。（通訊員：蔡薇薇）
